Crise économique : un documentaire au scalpel
Si vous voulez mieux et plus largement comprendre la récente crise bancaire, allez voir "Inside Job" de l'américain Charles Ferguson.
2070 : impact du climat en France
Selon un rapport publié par l'Observatoire national sur les effets du réchauffement climatique (Onerc), vers 2070, les villes françaises connaîtront des étés tout aussi chauds, voire plus que celui de 2003 et sa canicule. Au rythme où va le réchauffement climatique, Paris aura le climat de Séville. Sauf que les villes françaises du nord ne sont pas adaptées à un climat méditerranéen.
http://www.france-info.com/sciences-environnement-2010-11-26-2070-quand-paris-aura-le-climat-de-seville-499515-29-31.html
http://www.france-info.com/sciences-environnement-2010-11-26-2070-quand-paris-aura-le-climat-de-seville-499515-29-31.html
dca-stratégie: La version 10 du Mode d'emploi...
dca-stratégie: La version 10 du Mode d'emploi...: "Nous avons le plaisir de vous annoncer la sortie de la dixième édition du dca-stratégie. Accompagnée cette fois d'un exemple complet de di..."
Economie de l'interconnexion
Économie de l'interconnexion : la valeur d'un objet tient à ses degrés d'interconnexion.
Exemple 1 : association entre Nike et Apple qui transforme une chaussure en véritable centre de suivi sportif et médical.
Exemple 2 : référencement croisé ou distribué d'un site web.
L'économie de l'interconnexion repose sur la logique de réseau, de ressemblances communautaires, l'intégration à son image d'une composantes valorisantes, de la perception rapide du potentiel.
Elle demande donc de connaitre les codes communautaires utiles, de mettre en avant son potentiel et de travailler la qualité perçue.
L'adoption par les amis des amis de l'interconnexion en valide le potentiel et la valeur confirmée.
La valeur de consommation est très brève. Sa réalisation doit être immédiate, simple, évidente, rapide et intuitive.
Charles-Henri Russon
23/11/2010
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Exemple 1 : association entre Nike et Apple qui transforme une chaussure en véritable centre de suivi sportif et médical.
Exemple 2 : référencement croisé ou distribué d'un site web.
L'économie de l'interconnexion repose sur la logique de réseau, de ressemblances communautaires, l'intégration à son image d'une composantes valorisantes, de la perception rapide du potentiel.
Elle demande donc de connaitre les codes communautaires utiles, de mettre en avant son potentiel et de travailler la qualité perçue.
L'adoption par les amis des amis de l'interconnexion en valide le potentiel et la valeur confirmée.
La valeur de consommation est très brève. Sa réalisation doit être immédiate, simple, évidente, rapide et intuitive.
Charles-Henri Russon
23/11/2010
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Lexique de Systémique appliquée: 4x100
Lexique de Systémique appliquée: 4x100: "Technique de management / de conduite du changement. 100 secondes pour entendre une objection 100 minutes pour être lisible 100 jours pour ..."
Méthodes de conduite du changement
En synthèse :
- La méthode des états stable : de la situation A vers la situation future B - ici l'essentiel est de clarifier au mieux B.
- Le mode projet : quand B n'est pas précis - au moins utiliser la rationalité relative du projet pour anticiper les premières étapes du trajet vers B
- Le mode rapide ou retournement : quand le rythme rend difficile le temps de conception du projet
- La gestion de crise : aller chercher dans l'environnement les solutions que nous n'avons pas su trouver à temps en interne.
- le mode système quand la problématique est plus large et qu'elle implique de multiple acteur.
- le mode Appréciatif quand le souhait est de renforcer une équipe à l'aide de la réussite d'un changement.
La méthode des scénarios
Exemple très documenté de l'application par la shell de la méthode des scénarios.
New nature of Innovation (OCDE)
Télécharger le document de l'OCDE consacré à l'innovation (English paper)
“This report to the OECD on the New Nature of Innovation is an important milestone. It represents four significant philosophical departures. From a traditional “firm centric view” of innovation, this study moves us to a “personalized, cocreated view” of innovation, from the centrality of the firm to the centrality of the individual. Secondly, it demonstrates the institutional interdependencies in innovation process where specialized skills are sourced from around the world. Thirdly, innovation is seen not as episodic but interactive, iterative and continuous. Finally, this is a call for democratizing innovation.Consumers not just institutions will have their share of voice in the innovation process. The entire ecosystem of suppliers, nodal firms and consumers will be involved in the creation of value. Collaborative capacity will be critical for innovation. This is a bold and timely departure from the traditional view. I recommend it for policy makers, managers and students of management”
C.K. Prahalad, Paul and Ruth McCracken Distinguished University Professor Ross School of Business, The University of Michigan
“This report to the OECD on the New Nature of Innovation is an important milestone. It represents four significant philosophical departures. From a traditional “firm centric view” of innovation, this study moves us to a “personalized, cocreated view” of innovation, from the centrality of the firm to the centrality of the individual. Secondly, it demonstrates the institutional interdependencies in innovation process where specialized skills are sourced from around the world. Thirdly, innovation is seen not as episodic but interactive, iterative and continuous. Finally, this is a call for democratizing innovation.Consumers not just institutions will have their share of voice in the innovation process. The entire ecosystem of suppliers, nodal firms and consumers will be involved in the creation of value. Collaborative capacity will be critical for innovation. This is a bold and timely departure from the traditional view. I recommend it for policy makers, managers and students of management”
C.K. Prahalad, Paul and Ruth McCracken Distinguished University Professor Ross School of Business, The University of Michigan
Programme des publications fin 2010-2011
Programme des publications prévues fin 2010-20112010/7704/08 : Dca-stratégie 10eme édition (décembre)
2010/7704/09 : MTHP - Volet très haute performance personnelle (décembre)
2011/7704/01 : MTHP - volet très haute performance relationnelle (février)
2011/7704/02 : MTHP - volet très haute performance organisationnelle (mars)
2011/7704/03 : MTHP - volet très haute performance institutionnelle (avril)
2011/7704/04 : MTHP - les stratégies du castor (septembre)
2011/7704/05 : Entrainement mental à la résolution de problèmes complexes (mai)
2011/7704/06 : Management du Changement en mode complexe et rapide (juin)
2011/7704/07 : P-AeSR - découvrir la modélisation AeSR - 6ème édition (août)
2011/7704/08 : F-AeSR - le formateur systémicien (septembre)
Actualisé le 17 novembre 2010
AeSR - où comment accéder à l'intelligence collective dans les organisations humaines: Grille fonctionnelle des 8F
AeSR - où comment accéder à l'intelligence collective dans les organisations humaines: Grille fonctionnelle des 8F: "La grille fonctionnelle permet d'établir une cartographie de vos processus fonctionnels. Cette cartographie se décline comme suit : fonctio..."
AeSR - où comment accéder à l'intelligence collective dans les organisations humaines: La grille managériale des 5M
AeSR - où comment accéder à l'intelligence collective dans les organisations humaines: La grille managériale des 5M: "La grille des 5M recouvre cinq questions que devrait se poser toute personne qui prend en charge une organisation, un service. Les 5M de l'..."
dca-stratégie: La version 10.0 du mode d'emploi complet est annon...
dca-stratégie: La version 10.0 du mode d'emploi complet est annon...: "sortie prévue début décembre "
dca-stratégie: Le DCA-stratégie ?
dca-stratégie: Le DCA-stratégie ?: "Le diagnostic court appliqué à la stratégie (DCA-stratégie) est une méthode simple et rapide pour définir votre stratégie à 3 ou 5 ans. En..."
dca-stratégie: Rafraichissement du blog de la Communauté DCA-stra...
dca-stratégie: Rafraichissement du blog de la Communauté DCA-stra...: " Nous avons le plaisir de vous annoncer le rafraichissement du blog de notre communauté. Plus lisible, il est surtout mieux différencié du ..."
Climat des affaires : France 26eme +3/ Belgique 25eme -2
Les pays sont classés en fonction de la facilité d'y faire des affaires, de 1 à 183, la première place indiquant le plus haut niveau de facilité. Un classement élevé sur l'indice de facilité de faire des affaires signale un environnement réglementaire propice aux opérations commerciales. L'indice correspond à la moyenne des classements sur les 9 indices étudiés. Chaque indice est affecté du même coefficient.
Voir le classement
Lire le rapport de synthèse
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DCA - système / DCA-strategie : quelles différences ?
DCA - Diagnostic court appliqué: Le DCA-strategie a un petit frère avec le DCA-Syst...: "C'est maintenant officiel : le Diagnostic court appliqué portera désormais le nom générique de DCA-système. L'enjeu est d'unifier bien sûr ..."
A mediter
"nous devrions nous organiser de manière à obtenir quelque chose du genre : les alliés à l'intérieur de l entreprise, et ses concurrents a l'extérieur".
Les stratégies du Castor, principe n°8, mthp
Les stratégies du Castor, principe n°8, mthp
Une nouvelle formation : mieux définir ses strategies
En decembre, j'aurai le plaisir de co-animer avec des collègues de Paris, de Lausanne ou encore de Québec une toute nouvelle formation sur le thème : repenser sa manière de concevoir et déployer ses stratégies.
Téléchargez la brochure de présentation
Téléchargez la brochure de présentation
Management de la très haute performance MTHP: Le MTHP entre à l'Université COLAS / HEC Paris
Management de la très haute performance MTHP: Le MTHP entre à l'Université COLAS / Paris: "Depuis ce mois de septembre 2010, l'Université COLAS (BTP/France-Europe) a inscrit le Management de la très haute performance dans ses progr..."
Management de la très haute performance MTHP: Présentation du MTHP à Montréal
Management de la très haute performance MTHP: Présentation du MTHP à Montréal: "Ce jeudi 14 juillet 2010, après Paris c'est à Montréal que Daniel GIGUERE (Président IFEAS Québec) et Charles-Henri RUSSON (Directeur de ce..."
Management de la très haute performance MTHP: Le MTHP entre à l'IFA (Institut français des Admin...
Management de la très haute performance MTHP: Le MTHP entre à l'IFA (Institut français des Admin...: "Le modèle MTHP fait son entrée dans le panel des outils présentés aux futurs administrateurs de société par l'Institut français des Administ..."
Management de la très haute performance MTHP: Présentation des résultats à HEC Paris
Management de la très haute performance MTHP: Présentation des résultats à HEC Paris: "C'est devant plus de 100 personnes que l'équipe recherche a présenté à HEC Paris, ce mardi 29 juin 2010, les premiers résultats de ses rech..."
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