L'échange de votes au canada
Une initiative populaire originale nous vient du Canada : l'échange de vote.
plus d'information sur : http://www.votepair.ca/accueil/
Échangez votre vote pour avoir plus d’impact
Lors de la dernière élection, 6000 personnes se sont inscrites pour échanger leur vote, 2800 échanges ont été faits, et cela a eu un impact sur deux circonscriptions. Augmentez l’impact de votre vote!
Nos objectifs pour cette élection sont, tels qu’exprimés par les jumelleurs de vote, par ordre de priorité:- Empêcher une fausse majorité pour les Conservateurs en échangeant des votes dans des circonscriptions "girouettes" où les Conservateurs pourraient gagner – ce parti est le moins enclin à vouloir réformer le système électoral
- Élire Elizabeth May en tant que premier membre du parlement du Parti Vert, pour qu’environ 1 million d’électeurs aient une voix
- Dans les circonscriptions girouettes non concernées par ces objectifs (luttes NPD-Libéral, NPD-Bloc ou Libéral-Bloc), échanger deux votes non-efficaces pour deux votes efficaces
- Enfin, pour les électeurs de très petits partis, leur permettre d’échanger pour un autre parti d’idéologie relativement proche qui aurait plus de chances d’être élu
plus d'information sur : http://www.votepair.ca/accueil/
Rôle du Middle management dans la conduite du changement et solidité de la pyramide managériale
Il est en effet facile de discréditer les cadres intermédiaires et de proximité qui dépendent de vous. En tuant le crédit de vos cadres de proximité vous leur retirer cependant leur principal levier de changement...
C'est si facile de se payer la tête d'un de ses cadres : manque d'information, manque de temps pour le rencontrer, dialogues crispés, exigences sans nuances, ordres contradictoires et mieux encore by-passing ou critiques que vous faites circuler par des tiers sont des moyens rapides et efficaces pour nuire à vos collègues.
A l'inverse, écouter et tenir compte de leurs remarques, les autonomiser, les accompagner dans de vraies délégations et leurs conserver une juste place dans vos agendas est apparemment plus complexe pour la plupart d'entre nous.
Le top management devrait pourtant vivre les cadres de proximité et les cadres intermédiaires comme des leviers indispensables de changement. Comme de réels relais d'information vers les équipes. Comme la cheville ouvrière de l'implantation et de la réussite. Autant d'excellentes raison de considérer les gens qui travaillent pour vous comme de réels alliés objectifs (les ennemis, si ennemis il y a, sont normalement dehors, hors de l'entreprise).
En contact avec leurs équipes, parfois issus eux-mêmes du métier : les cadres intermédiaires et plus encore les cadres de proximité sont a même de critiquer de façon - plus ou moins constructive - les idées de changement, ils peuvent participer à la définition des actions utiles à inclure dans les plans de communication et de déploiement et sont des relais irremplaçables dans le travail de mise en place et de conviction des opérateurs et des partenaires.
Consolider sa pyramide hiérarchique c'est donc - dans la conduite du changement - le levier essentiel du changement.
A contrario, fragilisée à sa base, la pyramide hiérarchique risque tout simplement de s'effondrer en vous emportant.
Et on tombe parfois de haut...
Les recteurs, patrons de l'éducation
Ce mercredi 13 avril marque une date dans l'histoire de l'éducation nationale : pour la première fois, le conseil des ministres nommera un recteur d'académie qui n'est pas titulaire d'un doctorat, le plus haut grade universitaire français. Philippe-Pierre Cabourdin, 50 ans, futur recteur à Reims, est magistrat à la Cour des comptes et ancien directeur de la protection judiciaire de la jeunesse. Son cas illustre la volonté du ministère de trouver de nouveaux profils pour occuper une fonction en pleine mutation : les recteurs sont aussi des managers.
Journal le Monde, 14/U2/2011
Journal le Monde, 14/U2/2011
Institut Agile (Paris)
Petit à petit le projet de l'Institut Agile se construit, grâce au soutien de ses partenaires. Comme annoncé au fil de ce blog divers livrables importants ont vu le jour: le référentiel des pratiques agiles, les premières sessions "Master Class", les premières communautés thématiques. D'autres projets encore en couveuse produiront prochainement leurs résultats.
Pour autant, et cela peut se comprendre, le modèle de fonctionnement de l'Institut étant une première mondiale (cocorico), ces actions sont encore peu connues et demandent souvent à être expliquées. Pour donner plus de visibilité à ces résultats, pour mieux faire connaître le projet de l'Institut et les personnes qui le soutiennent, pour solliciter aussi de nouveaux soutiens toujours nécessaires, l'Institut Agile démarre une série de rencontres avec toutes les personnes qui, au sein de la communauté Agile, se sentent concernés par son projet: développer "l'écosystème" des entreprises qui s'appuient sur les compétences développées par cette communauté. Ce sont les Rendez-Vous de l'Institut.
Ce premier rendez-vous sera donc en premier lieu l'occasion de donner un coup de projecteur sur le Référentiel des Pratiques, les outils qui l'accompagnent, et de présenter en exclusivité pour les personnes présentes sa version "livre électronique" (un eBook qui sera dans un premier temps édité au format PDF, autres formats selon la demande) avec des contenus inédits.
Nous parlerons également, dans un format inspiré de l'Open Space, de l'avenir de cette communauté Agile. Dans un esprit de service, l'Institut a choisi d'apporter son aide à l'initiative de Jurgen Appelo, le réseau ALE (Agile Lean European Network) - une initiative totalement indépendante et non liée à l'Institut, mais qui tiendra sa première réunion lors de la conférence XP2011 à Madrid. Ayant prévu de m'y déplacer, je me propose donc comme porte-parole des personnes qui seront présentes; mais c'est aussi une excellente occasion de discuter ensemble de la façon dont nous voyons l'avenir de l'Agilité.
Le nombre de place étant limité, merci de bien vouloir vous inscrire. Utilisez ce lien pour vous inscrire sans formalités à l'aide d'un compte Twitter (procédure recommandée) ou bien inscrivez-vous par mail à rdv(arobase)institut-agile.fr.
La réunion aura lieu à Issy-les-Moulineaux. Nous serons accueillis au centre de conférences Microsoft, auditorium Prairie.
La réunion aura lieu à Issy-les-Moulineaux. Nous serons accueillis au centre de conférences Microsoft, auditorium Prairie.
Premier tome du MTHP - la très haute performance personnelle est chez l'éditeur
dca-stratégie: Le DCA au CHR de la Citadelle de Liège
dca-stratégie: Le DCA au CHR de la Citadelle de Liège: "Le CHR de la Citadelle (Liège – Belgique) utilise la méthode du Diagnostic DCA pour la construction du plan stratégique du pôle soins pour l..."
Différencier communauté de pratiques et réseau social d'entreprise
"Mr. Charles-Henri Russon from the well-known business school HEC underscored the distinction between community of practitioners and social networks. There has been a change of paradigm from the posture of publishers that institutions had adopted, he opined. If social networks bring an added affective value to and have a beneficial impact on knowledge production, the institutions must find ways to appropriate them."
"M. Charles-Henri Russon de la célèbre école de commerce HEC a souligné la distinction entre la communauté des praticiens et des réseaux sociaux. Il y a eu un changement de paradigme de la posture des éditeurs que les institutions ont adopté. Si les réseaux sociaux apportent une valeur ajoutée et ont un impact bénéfique sur la production de connaissances, les institutions doivent trouver des moyens de se les approprier et d'aider leurs étudiants à maitriser ces réseaux".
Geetha Ganapathy-Dore
Conférence TICE à Sorbone Paris Cité / Conférence donnée - table ronde
Comment s’approprier ces espaces d’échanges et de collaboration afin d’en tirer parti et profiter de la viralité de la diffusion des informations et des ressources ?
Cette dynamique de réseaux sociaux ne pourrait-elle pas également être mise en valeur et institutionnalisée au service de la stratégie des universités ?
Lors de la journée du 7 avril, j'ai animé une conférence sur les enjeux pédagogiques de ces réseaux.
L'essentiel des réflexions échangées sont en ligne.
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Ces conférences professionnelles sont ouvertes à tous, mais s'adressent principalement aux enseignants-chercheurs, aux doctorants, aux personnels des services TICE, informatique et communication des établissements d'enseignement supérieur.
Twitter #JNUM
Site des JNUM 2011
Echos en anglais
IFEAS: Certificat "Intervenant systémicien"
IFEAS: Certificat "Intervenant systémicien": "En six jours, ajoutez les apports les plus récents de la systémique à vos pratiques de consultant, de conseil en entreprise ou d'expert en o..."
i-pad : un an déjà, un an seulement
On avait presque fini par l'oublier, mais cela fait un an jour pour jour que l'iPad a été commercialisé aux États-Unis. À l'heure des bilans, c'est un succès total pour Apple, qui non seulement vend sa tablette comme des petits pains, mais qui a pris une avance non négligeable sur la concurrence.
Comme le note MacStories, en l'espace de 365 jours, la marque à la pomme a écoulé plus de 15 millions de tablettes. Mieux encore, elle a su bâtir un écosystème que tous ses concurrents lui envient. L'App Store affiche au compteur plus de 75 000 applications optimisées pour la tablette d'Apple. Il ne fait désormais aucun doute que la tablette n'est pas qu'un phénomène de mode et est appelée à bouleverser notre utilisation de l'outil informatique au quotidien.
Comme le note MacStories, en l'espace de 365 jours, la marque à la pomme a écoulé plus de 15 millions de tablettes. Mieux encore, elle a su bâtir un écosystème que tous ses concurrents lui envient. L'App Store affiche au compteur plus de 75 000 applications optimisées pour la tablette d'Apple. Il ne fait désormais aucun doute que la tablette n'est pas qu'un phénomène de mode et est appelée à bouleverser notre utilisation de l'outil informatique au quotidien.
Référentiel IMCM
prévu pour une durée de deux mois le développement du nouveau référentiel en conduite du changement devrait se clôturer début juin 2011.
www.imcm.eu
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