- La méthode des états stable : de la situation A vers la situation future B - ici l'essentiel est de clarifier au mieux B.
- Le mode projet : quand B n'est pas précis - au moins utiliser la rationalité relative du projet pour anticiper les premières étapes du trajet vers B
- Le mode rapide ou retournement : quand le rythme rend difficile le temps de conception du projet
- La gestion de crise : aller chercher dans l'environnement les solutions que nous n'avons pas su trouver à temps en interne.
- le mode système quand la problématique est plus large et qu'elle implique de multiple acteur.
- le mode Appréciatif quand le souhait est de renforcer une équipe à l'aide de la réussite d'un changement.
Méthodes de conduite du changement
En synthèse :
