La méthode D6D permet de refondre ses processus de production et de fonctionnement pour concentrer ses efforts sur les étapes à très forte valeur ajoutée.L'originalité de la méthode D6D est de refondre les processus non plus selon une logique de tâches mais selon un arbre des décisions du client final.
Ce changement d'approche, de regard est radical pour renforcer votre attractivité aux yeux de vos clients.
Une analyse D6D apporte de réels gains concurrentiels et permet de mettre les différentes équipes d'accord autour de l'enjeu de la vente finale du produit et des services associés.
Outre de vrai refonte des habitudes et des procédures techniques, une démarche D6D permet à chacun de retrouver le sens du pourquoi chaque tâche est réalisée.
