Vous êtes en train de jouer une partie d'échec avec un collègue à la cafétariat de l'entreprise. Soudain, il se rend compte qu'il doit vous quitter pour un autre rendez-vous. Un collège qui passe par hasard vous propose de le remplacer pour finir la partie... A-t-il besoin de connaître tous les mouvements qui ont été fait depuis le début de la partie pour reprendre le jeu et même gagner la partie ?
La réponse est bien sûr négative. Il n'a pas besoin de l'historique, il a surtout besoin de très vite diagnostiquer sa situation, comprendre ses points forts et ses points faibles.
Il a besoin de comprendre le potentiel ici et maintenant.
Seules les intentions pour l'avenir du joueur qui part peuvent l'intéresser pour poursuivre ou modifier la stratégie suivie plus ou moins efficacement jusque là.
Puis surtout, il faut très vite qu'il observe votre jeu et decode lui-même vos intentions ici et maintenant.
Nous perdons - sans doute - trop de temps à faire l'historique de nos dossiers ou de nos projets. L'essentiel se passe ici et maintenant et bien sûr dans l'avenir.
L'essentiel n'est pas ce qui a été fait, mais ce qui peut être potentiellement intéressant de faire maintenant.
Sources :
Management de la très haute performance (modélisation MTHP). 2010. www.polytechnique.education/labdec
Référentiel IMCM en management du changement - www.imcm.eu
