Le management de transition joue un rôle majeur dans
la transformation des entreprises.
De fait, les dirigeants sont
amenés à faire face à des situations continues de changement rapide et multiples souvent inspirée des approches systémiques.
Les manager de transition doit souvent défendre et développer la compétitivité de l’entreprise et pour cela redresser,
réorganiser et améliorer la performance, diversifier le portefeuille
d’activités, lancer des projets…. La rapidité d’action est vitale si l’on veut
obtenir des résultats mesurables.
Ce n’est donc pas un hasard si le
management de transition s’impose de plus en plus comme la solution pertinente,
qui fait appel à des hommes et des
femmes rompus à l’exercice de ce métier singulier.
La synthèse rapide et complète
que nous présentent ici Gérard FOURNIER, Jean-Louis FIDRIC et Charles-Henri
RUSSON, vous permettra de comprendre les enjeux que peut représenter le
management de transition pour votre entreprise ou pour votre carrière.
Cette deuxième édition contient plus d'exemples de missions.
